Mo偶e wyst臋powa膰 w formie prostej obni偶ona cena obok starej lub z艂o偶onej wi臋ksze opakowanie za t膮 sam膮 cen臋 pasek dodany do spodni itp
bezp艂atne pr贸bki towaru Bardzo kosztowna forma
premie upominki
nagrody za lojalno艣膰 nagroda miesi膮ca dla nabywcy najwi臋cej kupuj膮cego Trzeba takiego szanowa膰
konkursy i loterie skomplikowane ale niez艂a zabawa Bardzo r贸偶na skuteczno艣膰
kupony zezwolenia obiecuj膮ce zni偶k臋 dla przyk艂adu drukowane w prasie W Stany Zjednoczone rozprowadza si臋 w ci膮gu roku mniej wi臋cej 200 mld kupon贸w na sum臋 ponad 55 mld USD Wykorzystuje si臋 tylko co dwudziesty Nale偶y kontrolowa膰 skuteczno艣膰 stosowanych form consumer promotion R贸wnie偶 koszty i CZAS
Public Relations Jest to typowo d艂ugofalowe dzia艂anie zmierzaj膮ce do stworzenia i utrwalenia pozytywnego obrazu firmy zdobycia przyjaci贸艂 i stworzenia armii KLIENT脫W LOJALNYCH
Archive for January, 2010
Mo偶e wyst臋powa膰
Sunday, January 31st, 2010Aktywizacji sprz
Saturday, January 30th, 2010
Aktywizacji sprzeda偶y sales promotion polega na stosowaniu bezpo艣rednich dzia艂aj膮cych kr贸tkoterminowo zach臋t dla kogo w celu zdynamizowania dystrybucji Polega na
wspieraniu kana艂贸w sprzeda偶y dealer promotion
promowaniu oferty towarowej merchandising
pobudzaniu sprzedawc贸w staff promotion
aktywizowaniu nabywc贸w consumer promotion
Najwa偶niejszym dzia艂aniem sales promotion jest niew膮tpliwie aktywizacja konsumenta Wydatki na ni膮 w niekt贸rych bran偶ach osi膮gaj膮 25% bud偶etu marketingowego firm
CONSUMER PROMOTION r贸偶ni si臋 od reklamy tym 偶e zach臋ca do kupna nie og贸lnie rzecz ujmuj膮c ale DZISIAJ teraz NATYCHMIAST
Mo偶liwo艣膰 uzyskania przez nabywcy korzy艣ci materialnych przy zakupie ma przyci膮ga膰 nowych odbiorc贸w odci膮ga膰 ich od konkurencji zach臋ca膰 do kupowania poza sezonem Jest to r贸wnie偶 bardzo skuteczna metoda wprowadzania na rynek NOWO艢CI U偶ywa si臋
obni偶ki cen minimum 20%
10 Stw贸rz mo偶li
Friday, January 29th, 201010 Stw贸rz mo偶liwo艣ci rozwoju dla swoich pracownik贸w
PROMOCJA
Promocja istotne ogniwo 艂a艅cucha 4 P to oddzia艂ywanie na rynku polegaj膮ce nie tylko na poinformowaniu nabywc贸w o dzia艂alno艣ci i ofercie firmy nie tylko kszta艂towanie i utrwalanie pozytywnego obrazu firmy i jej produkt贸w promocja jest r贸wnie偶 instrumentem marketingowym tworz膮cym i pobudzaj膮cym POPYT zgodnie z intencjami i interesem NADAWCY promocji Cztery formy promocji to
akwizycja promocja osobista
aktywizacja sprzeda偶y sales promotion
public relations
> reklama
Waga r贸偶nych form jest inna dla d贸br konsumpcyjnych i dla rynku d贸br inwestycyjnych Najwi臋ksz膮 uwag臋 i finanse kieruje si臋 odpowiednio na dobra konsumpcyjne reklama sales promotion akwizycja public relations i dobra inwestycyjne akwizycja public relations sales promotion reklama
Akwizycja promocja osobista to bezpo艣rednie osobiste prezentowanie oferty firmy w celu uzyskania zam贸wienia dokonania sprzeda偶y Dotyczy to szczeg贸lnie d贸br inwestycyjnych o skomplikowanych parametrach a dodatkowo podlegaj膮cych jednostkowym adaptacjom Wymaga to wysokich kwalifikacji technicznych i marketingowych u sprzedawcy akwizytora Najbardziej kosztowna formu艂a docierania do potencjalnego klientowi
5 Wyznacz i przyg
Thursday, January 28th, 2010
5 Wyznacz i przygotuj swojego nast臋pc臋
6 Unikaj podw贸jnego zwierzchnictwa
7 Sprecyzuj zasady wynagradzania i awansowania tak aby nast膮pi艂a integracja cel贸w osobistych pracownik贸w z celami organizacji
8 Zdecentralizuj decyzje scentralizuj kontrol臋
9 Pami臋taj 偶e ka偶dy szczebel hierarchii obni偶a efektywno艣膰 systemu informacyjnego
Fanfani ?Kompro
Wednesday, January 27th, 2010 Fanfani
?Kompromis to sztuka podzielenia jednego ciasta tak by ka偶dy s膮dzi艂 偶e otrzyma艂 najwi臋kszy kawa艂ek”
ORGANIZACJA
Zasady dobrej organizacji de Bleisa
1 Sformu艂uj na pi艣mie g艂贸wny cel organizacji
2 Koncentruj si艂y i 艣rodki na realizacji celu
3 Jasno okre艣l cele i kompetencje dla ka偶dego stanowiska
4 Ustal zasady funkcjonowania FIRMY i bez przerwy j膮 dostosowuj do wymog贸w otoczenia Pami臋taj fakt i偶 dawniej TAK robiono skutecznie niekoniecznie oznacza 偶e i dzisiaj TAK trzeba robi膰
prezentuj膮c w艂
Tuesday, January 26th, 2010
prezentuj膮c w艂asne warunki nale偶y startowa膰 z wysokiego pu艂apu ale bez przesady nie tak wysoko by osi膮gni臋cie porozumienia wydawa艂o si臋 niemo偶liwe
prostsze k艂opoty rozstrzyga膰 na pocz膮tku zestaw spraw do za艂atwienia dobrze jest rozszerzy膰 o ma艂oistotne zagadnienia przy rozstrzyganiu kt贸rych ?wspania艂omy艣lnie” ust膮pimy partnerom
zawsze nale偶y posiada膰 przygotowana na pi艣mie swoj膮 wersj臋 umowy 艁atwiej jest wprowadza膰 zmiany ni偶 konstruowa膰 umow臋 od samego pocz膮tku Nie nale偶y zaciekle broni膰 pomys艂贸w ale domaga膰 si臋 rad i krytyki popartej argumentami
przenigdy nie nale偶y zgadza膰 si臋 z ICH 1wsza propozycj膮
oddzieli膰 ludzi od k艂opotu nie atakowa膰 personalnie
nawet gdy odnie艣li艣my pe艂ny sukces nale偶y da膰 odczu膰 partnerowi 偶e to ON jest zwyci臋zc膮
Negocjacje to sztuka osi膮gania KOMPROMISU
A jak m贸wi艂 A
Jest wiele zasad
Monday, January 25th, 2010
Jest wiele zasad kt贸re mo偶na uzna膰 za uniwersalne bo niejednokrotnie zosta艂y sprawdzone Oto one
ustali膰 jasne cele na pocz膮tku negocjacji
im wi臋ksza warto艣膰 przedmiotu negocjacji im wi臋ksze rozbie偶no艣ci w momencie startu tym STARANNIEJ nale偶y si臋 PRZYGOTOWA膯
je偶eli ju偶 to mo偶liwe negocjacje nale偶y prowadzi膰 w ZESPOLE W jego sk艂ad powinien wchodzi膰 kierownik dobiera zesp贸艂 wyznacza role sprawdza przebieg ?Tough Guy” ?Twardy Facet” nieust臋pliwy zajmuj膮cy skrajne stanowisko dobrze czuj膮cy si臋 w sytuacjach konfrontacyjnych powoduje zmniejszenie oczekiwa艅 ze strony oponent贸w ?Nice Guy” ?Mi艂y Facet” taktowny uprzejmy przyjacielski robi dobre wra偶enie uzyskuje istotne informacje od drugiej strony sam jest 藕r贸d艂em ?sterowanych przeciek贸w” informacji czasem przyjmuje pozycje mediatora doradca fachowy jest uznanym ekspertem w swojej dziedzinie ma zaufanie obu stron oraz potencjalnie w miar臋 wymaga艅 inni analitycy i rzecznik zespo艂u bardzo komunikatywny ukrywaj膮cy emocje ?aktor”
wybra膰 do prowadzenia rozm贸w ODPOWIEDNIE miejsce U Nich u Nas lub na gruncie neutralnym zdecydowanie du偶o lepsze s膮 dwie ostatnie mo偶liwo艣ci zw艂aszcza je艣li dobrze czujemy si臋 i znamy TEN ?grunt neutralny”
w trakcie negocjacji nie stwarza膰 wra偶enia braku czasu wys艂uchiwa膰 odpowiedzi do ko艅ca wi臋cej pyta膰 ni偶 odpowiada膰 S艁UCHA膯
czeka膰 na odkrycie kart poprzez drug膮 stron臋 zostawi膰 sobie przynajmniej jednego ASA ca艂kiem dobrze nawet go nie wykorzysta膰 ni偶 pokaza膰 go za wcze艣nie
dobrze zna膰 partner贸w i mimochodem wykaza膰 si臋 znajomo艣ci膮 szczeg贸艂贸w dotycz膮cych ich sytuacji
w nieprostych sytuacjach wymagaj膮cych dodatkowych konsultacji zaproponowa膰 przerw臋 konieczny dost臋p do niekr臋puj膮cego telefonu
koncentrowa膰 si臋 na interesach a nie stanowiskach
zdobywa膰 zaufanie samemu jednak stosowa膰 zasad臋 ograniczonego ?bardzo” polecani w polskich warunkach zaufania
NEGOCJACJE Ne
Sunday, January 24th, 2010NEGOCJACJE
Negocjacje s膮 nieod艂膮cznym elementem MARKETINGU Jest to proces trudny zw艂aszcza w polskich warunkach gdzie dw贸ch Polak贸w tam trzy opinie
Dlatego Business Communication jest bodaj bardzo istotnym przynajmniej z punktu widzenia 艣cie偶ki do sukcesu zawodowej przedmiotem w zachodnich uczelniach i szko艂ach biznesu Zaobserwowa艂em 偶e w Polsce wi臋kszo艣膰 negocjacji handlowych dotyczy艂a wy艂膮cznie CENY A przecie偶 pole jest znacznie szersze ofert臋 tworz膮 bowiem cztery sk艂adniki 4P
Spos贸b prowadzenia negocjacji uzale偶niony jest od wielu czynnik贸w Jak to robi膰 dobrze czyli z dobrym skutkiem Polecam ksi膮偶k臋 Fisher R Ury W ?Getting to YES Negotiating Agreement Without Giving In” tak偶e w wydaniu polskim
Decyzje tutaj pode
Saturday, January 23rd, 2010 Decyzje tutaj podejmowane dotycz膮 nie tylko zestawu funkcji u偶ytkowych produktu jego parametr贸w technicznych i gabaryt贸w jako艣ci i dodatkowe wyposa偶enia rozpiski obs艂ugi oznacze艅 opakowa艅 a ponadto znak贸w towarowych Decyzje dotycz膮 TAK呕E
us艂ug i serwisu przed i posprzeda偶owego
zakresu i czasu gwarancji
dost臋pno艣ci szybko艣ci i jako艣ci serwisu oraz
oferowania produktu dla przyk艂adu w leasingu
mo偶liwo艣ci zwrotu nowo zakupionego produktu nie nosz膮cego 艣lad贸w zu偶ycia w okresie bardziej d艂ugim ni偶 u konkurenta
oferowanie korzystnych warunk贸w odkupienia starego typu przy zakupie nowego produktu
呕adne z dzia艂a艅 czy wybor贸w podejmowanych w trakcie kompozycji marketingowej nie ma charakteru trwa艂ego NA ZAWSZE
Dzia艂ania te maj膮 charakter ci膮g艂y a celem ich jest przystosowanie si臋 do przemian na rynku w sk艂ad Marketingumix wchodz膮 tak偶e decyzje dotycz膮ce > ceny i warunk贸w kontraktowych > dystrybucji i > promocji om贸wione oddzielnie
Wi臋kszo艣膰 polskich firm nie ma najmniejszego nawet poj臋cia jakie mo偶liwo艣ci stwarza zrealizowanie kompleksowo cyklu marketingowego od analiz przez diagnozy i wyznaczenie strategii a偶 do dzia艂a艅 taktycznooperacyjnych w ramach marketingumix Cykl taki trwa jednak mniej wi臋cej 69 miesi臋cy wyma?ga zaanga偶owania paru os贸b i kosztuje
Powszechnie ocenia si臋 jednak偶e 偶e poch艂ania du偶o pieni臋dzy znacznie mniej ni偶 1% rocznej sprzeda偶y w trakcie gdy niekt贸re firmy tak偶e dzia艂aj膮ce w Polsce tylko na reklam臋 wydaj膮 do 30%
Za 23 lata NIE B臉DZIE ju偶 na rynku ani 1dnej firmy bez sformalizowanej zrealizowanej procedury strategicznego planowania marketingowego i strategii instrumentalnych
Decyzje w tym zakr
Friday, January 22nd, 2010 Decyzje w tym zakresie maj膮 charakter taktycznooperacyjny Z pewno艣ci膮 firma zawsze dzia艂a na rynek poprzez wszystkie cztery instrumenty dobieraj膮c je odpowiednio w wsp贸艂zale偶no艣ci od ich mocy Tworzy wi臋c kompozycj臋 nazywan膮 mieszank膮 marketingow膮 lub
MARKETING MIX
G艂贸wn膮 zasad膮 obowi膮zuj膮c膮 przy komponowaniu mieszanki marketingowej produkt cena dystrybucja promocja komunikowa?nie jest
COS za COS
Mo偶e by膰 wysoki koszt ale wtedy jako艣膰 powinna by膰 wy偶sza promocja bardziej przekonywuj膮ca lub zwyczajna dost臋pno艣膰 itp WSZYSTKIE dzia艂ania marketingowe maj膮 typowo SEKWENCYJNY charakter W szczeg贸lno艣ci dobrze mo偶na to zaobserwowa膰 analizuj膮c przebieg realizacji polityki produktowej firmy rys 6
W ramach polityki produktowej firma podejmuje decyzje dotycz膮ce
prognozowania > cyklu 偶ycia produktu
asortymentu towar贸w jeden towar wiele produkt贸w r贸偶nych czy system towar贸w komplementarnych
kszta艂towania nowych towar贸w decyzje modyfikacje imitacje czy innowacje
okre艣lenia cech wyr贸偶niaj膮cych produkt 艣wiadome kszta艂towanie cech odr贸偶niaj膮cych nasz produkt umo偶liwia unikni臋cie najgorszej formy konkurencji jak膮 jest forma “head to head”