Demokrata opiera swoje decyzje na pracach komisji sztab贸w itp
Przyjmuj膮c tylko kryterium skuteczno艣ci nie mo偶na wskaza膰 jednoznacznie uniwersalnego dobrego stylu zarz膮dzania W Polsce najwi臋ksze szans臋 taki czas ma chyba szef charyzmatyczny
Przewiduje si臋 jednak 偶e w przysz艂o艣ci najwi臋kszy wp艂yw na sukces firmy b臋dzie mia艂 typ mened偶era LIDER kt贸ry tym r贸偶ni si臋 od szefa tradycyjnego 偶e
inspiruje proponuje a nie poleca nakazuje
prowadzi swoich ludzi a nie pop臋dza
opiera si臋 na w艂asnym autorytecie a nie formalnym
budzi zainteresowanie a nie l臋k
czyni z pracy sportow膮 rywalizacj臋
docenia CZAS
Badania naukowc贸w z Ashridge Management College wskazuj膮 na oczekiwane cechy kwalifikacje i umiej臋tno艣ci skutecznego mened偶era przysz艂o艣ci S膮 to
intelektualna b艂yskotliwo艣膰
aktywno艣膰 i przedsi臋biorczo艣膰
elastyczno艣膰 i konsekwencja
zaufanie do podw艂adnych
silna wola i motywacja do odnoszenia sukces贸w zawodowych
otwarto艣膰 na pomys艂y i inicjatywy podw艂adnych
d膮偶enia do rozwoju podw艂adnych i w艂asnego
du偶y stopie艅 odpowiedzialno艣ci
kreatywno艣膰
Mened偶er powinien r贸wnie偶 potrafi膰 szybko podejmowa膰 decyzje a opr贸cz tego korzysta膰 z osi膮gni臋膰 nowoczesnej techniki zw艂aszcza komputerowej
Szef musi tak偶e mie膰 kwalifikacje w zakresie MARKETINGU a opr贸cz tego umiej臋tno艣ci planistyczne i organizacyjne
Ci臋偶ki 偶ycie maja dzisiaj szefowie w Polsce